今年以来，郾城区应急管理局局在全体干部职工中常态化开展工作“讲评”，解决干部职工工作计划性不强、工作质量不高，责任意识不强等问题，深化“能力作风建设年”活动开展。

　　工作讲评采取“周汇报”、“月讲评”和“季评先”方式。以股室为单位，局领导班子全员参与，每周五举行本周工作汇报会，每月末进行本月工作讲评会，每季末开展本季工作讲评及评优会。工作“讲评”分三步进行：一是个人述职。由干部职工个人汇报本周、本月或本季的工作完成情况和下个时段的工作计划；二是组织测评，在参加讲评的范围内对每位干部职工的工作业绩、工作作风、能力素质分别按“好、较好、一般”进行测评，每月评出优秀股室，每季评出明星股室负责人；三是领导点评，领导逐人“面对面”从工作成绩、工作作风、工作计划、存在不足、意见建议等多方面进行点评，股站室负责人点评工作人员，分管领导点评科室负责人，主要领导点评领导班子成员。

　　为保证工作“讲评”效果，我们重点在四个方面下功夫。一是设岗定责。根据单位职能确定工作责任，根据人员现状定岗定责，量化工作任务，夯实工作责任。二是公开承诺。每名干部职工对照职责，根据工作的目标要求，从具体措施、完成时限、工作标准等方面公开承诺，承诺内容实行备案管理，并在参加讲评的范围内公开。三是实行督导检查。局办公室抽调专人对重点工作跟踪问效，不定时进行督导检查，对效率低下，不能按期完成的股室和个人进行全局通报。四是公示测评结果。每次测评结果在单位公开公示，并归档存档，作为年度评先表彰、干部选任的依据。

开展工作“讲评”后，干部职工变过去被动工作为主动作为，工作积极性明显提升，争先创优氛围明显浓厚。干部职工一致认为：开展工作“讲评”，能促使自己做到对本职工作职责、任务、标准、计划心中有数，对工作中出现的新情况、新问题能有的放矢，“怎么干工作”、“工作干得怎么样”都一目了然；能提高大家工作积极性，把“公家事”当做“自己事”干，做到“先进层有光荣感、后进层有危机感、中间层有紧迫感”，不争先即落后，工作效率明显提升。